Зниження результатів та соціальний план у LEGO: перегляньте свої класики

Після оголошення LEGO результатів першої половини 2017 року та хвилі звільнень, кожна йде своєю дорогою, кожна з яких більшою чи меншою мірою зазнає впливу своїх переконань чи особистого досвіду.

Вчора ввечері я вийшов від Цегли до Цегли (Цегла за цеглою), дуже цікава книга, написана в 2013 році Девідом К. Роберстсоном, нині професором Школа Wharton з Філадельфії (США) та колишній професорІнститут розвитку менеджменту (IMD) з Лозани (Швейцарія).

Хоча це скоріше посібник з маркетингу та управління, ніж вичерпна та об'єктивна історія розвитку компанії LEGO, на сторінках цієї книги ми відкриваємо різні методи, застосовані для уникнення занурення, оголошеного у 2000-х, та стратегічні рішення, які були зроблений у 2003/2004 рр. для порятунку солдата LEGO.

Результат - дуже цікаве занурення у Всесвіт сімейної структури, яка уникнула найгіршого, щоб розумно відскочити та (ре) побудувати відому нам імперію. Побіжно, звільнення лопатою, закриття заводів, прихід нової команди на ключові посади та переорієнтація діяльності бренду навколо його улюбленого продукту: пластикової цегли.

На сторінці 323 автор написав це: